最近在后臺(tái)看到一條讀者留言，戳中了大部分財(cái)務(wù)人的痛處。分享出來(lái)，也借此機(jī)會(huì)，聊聊財(cái)務(wù)人的職場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題。
留言粉絲自稱張哥，今年34歲，中級(jí)職稱，在一家私企擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，單休，月薪8000。
他說(shuō)：“通過(guò)自身努力好不容易坐上經(jīng)理的位置，但工作越來(lái)越不順心。每天都有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和下屬的壓力；處理工作中的問(wèn)題沒(méi)經(jīng)驗(yàn)全靠摸索；老板拍腦袋做決定自己卻拿不出依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；前有35歲門(mén)檻，后有年輕人窮追不舍；不敢跳槽，擔(dān)心失業(yè)，對(duì)未來(lái)越來(lái)越迷茫......”
相信很多財(cái)務(wù)人都有和張哥一樣的處境。說(shuō)到做賬、報(bào)稅手到擒來(lái)，但一到財(cái)務(wù)管理或擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，就明顯感到自己思維受限，能力不足。
比起工作的累，能力跟不上年齡，職場(chǎng)危機(jī)、中年危機(jī)，分分鐘能把人壓垮。
你可能會(huì)說(shuō)，我明明很努力，可還是突破不了瓶頸；知道該學(xué)習(xí)新的知識(shí)卻無(wú)從下手......
這正是今天要幫大家解決的問(wèn)題。
從出納到總監(jiān)，干了10年，見(jiàn)過(guò)那些被老板高薪重用的財(cái)務(wù)高管，他們身上往往都有著這些共性：
能從財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確分析出企業(yè)可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；
能深入業(yè)務(wù)，站在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)角度提供決策支持；
能輕松搞定預(yù)算、成本、資金等難題，為企業(yè)降本增效，創(chuàng)造價(jià)值......
發(fā)現(xiàn)了嗎？這些思維和能力都指向業(yè)財(cái)融合，也就是管理會(huì)計(jì)的能力。
而一旦掌握了管理會(huì)計(jì)，你會(huì)在業(yè)財(cái)融合、分析、戰(zhàn)略、管理等層面形成系統(tǒng)的鏈條，對(duì)業(yè)務(wù)的融入能力更強(qiáng)，更能打開(kāi)視角，站得更高！
所以小編想說(shuō)的是，財(cái)務(wù)人不缺勤奮，缺的是一套系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，來(lái)幫你站在管理和業(yè)務(wù)角度，為企業(yè)降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益——這才是老板最迫切需要的人才。
像我們平時(shí)涉及到的成本、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等等都是管理會(huì)計(jì)的范疇，但大多人壓根沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)，自己摸索的經(jīng)驗(yàn)更是零散不成體系。
不過(guò)別急，為了幫助大家快速補(bǔ)齊管理會(huì)計(jì)的短板，特別給大家?guī)?lái)了一個(gè)財(cái)務(wù)提升大課——『數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造』。
不同于其他機(jī)構(gòu)的錄播課，我們2天課程全部是線下課程，課程中有不懂的或者工作中的困惑都可以在課間中向老師直接咨詢，每次課程都安排了專門(mén)的答疑環(huán)節(jié)，最大程度保證學(xué)習(xí)效果！
